Työmarkkinoilla tapahtuneet muutokset ja haasteet osaajien tavoittamisessa ovat pakottaneet yritykset todella pohtimaan, kuinka torjua uhkaava osaamisvaje. Työntekijöiden uudelleenkouluttaminen ja osaamisen lisääminen ovat ratkaisuja tulevaisuuden työelämän vaatimuksiin – etenkin siksi, että 85% vuoden 2030 työpaikoista ei ole vielä edes keksitty.
Tutkimuksemme mukaan hybridityöskentely on kiihtyvä trendi, sillä monet työntekijät haluavat nyt enemmän joustavuutta työhönsä. Lisäksi olemme huomanneet, että etätyön kysyntä on kasvanut tasaisesti erityisesti koronapandemian vaikutuksesta johtuen kaikilla toimialoilla ja erikokoisissa yrityksissä. Työvoiman muutokseen liittyvässä kyselyssämme tulokset kertoivat, että 84% yritysjohtajista sekä 59% työntekijöistä tunnustivat data-analytiikan ja datatieteen tulevaisuuden tärkeimmiksi taidoiksi. Lisäksi pehmeämmät taidot, kuten joustavuus, tunneälykkyys ja luovuus ovat nousseet prioriteettilistalla.
Työntekijöiden uudelleenkouluttaminen
Me Adeccolla olemme olleet aktiivisia uudelleenkoulutuksen kolmella osa-alueella:
1.Asiakaskeskeisyys
Olemme ottaneet huomioon, kuinka tärkeää on, että työntekijöillämme on sopivat taidot ja osaaminen palvella asiakkaitamme uusilla tavoilla. The Adecco Group priorisoi sisäisen koulutuksen, kuten Adecco Group Universityn (TAG U) keinoin kestävän oppimisen toimintatapaa, mikä asettaa Adeccon työntekijät jatkuvan kasvun polulle. TAG U tuo yhteen organisaation parhaan HR-osaamisen ja asiantuntijat, luodakseen opintosuunnitelmia kaikille työntekijöille osastosta tai asemasta riippumatta. Työntekijämme pystyvät kehittämään digitaalisia, kriittisiä ja siirrettäviä taitojaan esimerkiksi osallistumalla Adeccon tytäryhtiön General Assemblyn kursseille.
2. Vuokratyöntekijöiden osaamisen laventaminen
Olemme uranuurtajia löytämään ratkaisuja paikallisten, yksittäisten markkinoiden tarpeisiin. Esimerkiksi Ranskassa ”CDI Apprenant” -aloitteemme kohdistuu 17 erilaiseen työtehtävään, jotka vastaavat 400 000 täyttämätöntä työpaikkaa. Nämä kattavat eri palkkatasot ja sisältävät esimerkiksi konsulttien, sähkömekaniikan, IT-tuen sekä hoitohenkilökunnan tehtäviä. Yhdysvalloissa Adecco Academy tekee yhteistyötä Penn Foster -opiston kanssa tavoitteenamme lisä- ja uudelleenkouluttaa tuhansia vuokratyöntekijöitä, täyttääksemme työpaikkoja esimerkiksi varasto- ja jakelutehtävissä.
3.Sisäisten urapolkujen merkitys
Autamme asiakkaitamme ymmärtämään paremmin, miten henkilöstön osaamista voidaan kasvattaa sisäisin toimenpitein. Sitä varten olemme kehittäneet ratkaisuja neljällä eri alueella, jotka reflektoivat työnantajien avaintrendejä - mukaan lukien muuttuvien tarpeiden ennakoiminen eri aloilla, kuinka tunnistaa aukkoja työntekijöiden osaamisessa, kuinka suunnitella henkilökunnan koulutuspolkuja ja tunnistaa korkean potentiaalin työntekijät, ja kuinka luoda urapolkuja.
Esimerkiksi Adecco Groupin tytäryhtiön, maailman johtavan henkilöstön kehittämiseen, urasiirtymiin ja konsultointiin keskittyvän LHH:n avulla olemme äskettäin tukeneet saksalaista teknologia- ja tuotantoyhtiötä tarkentamaan henkilöstönsä uudelleensijoitussuunnitelmaa. Tavoitteena on uudelleenkouluttaa jopa 30 000 työntekijää, hankkia henkilökunta kokonaiselle liiketoimintayksilölle sekä luoda uusia urapolkuja työntekijöille ilman, että he joutuisivat vaihtamaan organisaatiota.
Saadakseen tämän toteutumaan LHH on aloittanut yhteistyön kyseisen yrityksen HR- sekä johtotiimin kanssa ennakoidakseen miten toimialalla tarvittavat taidot tulevat muuttumaan tulevien vuosien aikana - ottaen etenkin huomioon mm. alan siirtymän kohti sähköajoneuvojen tuotantoa. Täten yrityksen uudelleensijoitussuunnitelman fokus onkin ollut uudelleenkouluttaa mekaanisia insinöörejä ohjelmistoinsinööreiksi.
Tämän lähestymistavan ansiosta olemme saavuttaneet paremman ymmärryksen siitä, kuinka työpaikat sekä osaaminen voivat kehittyä asiakasyrityksissämme ja miten parhaiten tukea heitä muutossuunnitelmien luomisessa. Se on antanut meille mahdollisuuden auttaa yrityksiä muuntamaan tulevaisuuden toiveet käytännönläheisiksi toimintasuosituksiksi, ja samalla parantamaan työntekijöidensä työllistettävyyttä sekä urakehitystä jatkuvan uudelleenkoulutuksen kautta.
Taitoja vihreän talouden puolesta
Ilman oikeita toimintatapoja ja aloitteita kiertotalouteen siirtyminen voi maksaa jopa 71 miljoonaa työpaikkaa tulevina vuosina. Tarve jatkuvalle uudelleen- ja lisäkouluttautumiselle näkyy myös ilmastonmuutoksessa, vihreään talouteen siirtymisen yhteydessä.
Olipa kyse sitten fossiilisten polttoaineiden käytön lopettamisesta, ilmastoystävällisten liiketoimintakäytäntöjen tarjoamisesta, digitalisaation ja automatisoinnin nopeuttamisesta tai uusista työskentelymalleista – tulemme aina tarvitsemaan osaavia työntekijöitä. Menestyminen edellyttää tiivistä yhteistyötä hallitusten, yritysten sekä yksityishenkilöiden välillä elinikäisen oppimisen edistämiseksi.
Voit katsoa ”Skilling the Global Workforce” -paneelikeskustelun kokonaisuudessaan täältä.