Vieraskynä, Tiinaleena Anttila
Adeccon Global Workforce of the Future 2024 -työelämätutkimuksen mukaan peräti 65 % johtajista tunnistaa osaamisvajeen vaikutuksen liiketoimintaan, mutta vain 50 %:lla on konkreettinen suunnitelma sen paikkaamiseksi. Ristiriita on merkittävä, sillä osaamisvaje vaikeuttaa yritysten kykyyn pysyä kilpailukykyisinä ja vastata jatkuvasti muuttuvan työelämän vaatimuksiin.
Yrityksissä siis tunnistetaan ongelma, mutta ratkaisut puuttuvat. Mitä konkreettisia toimenpiteitä yrityksissä voidaan tehdä osaamisvajeen nitistämiseksi?
Osaamisen kehittämisen merkitys korostuu tutkimusten perusteella yhä enemmän. Työntekijöillä on halukkuutta osaamisensa kehittämiseen – Adeccon työelämätutkimuksen perusteella suomalaisesta työvoimasta 68 % aikoo panostaa osaamisensa kehittämiseen tulevaisuudessa. Osaamisen kehittämiseen panostamisella on suora vaikutus työntekijöiden viihtyvyyden ja sitouttamisen lisäksi tuottavuuden parantamiseen.
Globaali liikkuvuus ratkaisuna osaamisvajeeseen
Yksi keskeinen ratkaisu osaamisvajeen paikkaamiseen on globaalin liikkuvuuden hyödyntäminen. Kansainvälisissä organisaatioissa työskentelee valtava määrä osaajia ympäri maailmaa, ja heiltä löytyy osaamista, jota voitaisiin jakaa yrityksen sisällä laajemmin.
Globaalin liikkuvuuden mahdollistamat urakehitys- ja osaamisvaihtoehdot avaavat uusia ovia henkilöstön ammattitaidon kasvattamiseen sisäisesti. Taitojen kehittäminen eri maista tulevien osaajien välillä ei ainoastaan rikasta yrityksen osaamispääomaa, vaan luo myös mahdollisuuden parantaa henkilöstön sitoutumista ja uramahdollisuuksia. Harvard Business Review Analytic Servicesin raportti osoittaa, että strateginen lähestymistapa henkilöstön liikkuvuuteen voi tuottaa taloudellisia hyötyjä ja auttaa yrityksiä täyttämään osaamisvajeita sekä laajentumaan uusille markkinoille.
Osaamisen jakaminen sisäisesti
Osaamisvajeen ja sen tunnistamisen haasteen ratkaiseminen koskettaa ennen kaikkea kansainvälisiä organisaatioita ja niiden päätöksentekijöitä. Heidän tehtävänään on rakentaa ja kehittää toimintamalleja, jotka mahdollistavat osaamisen jakamisen yrityksen sisällä tehokkaammin.
Käyttämällä osaamisen kasvattamiseen tarkoitettuja palveluja, kuten upskilling- ja reskilling-ohjelmia sekä johdon ja henkilöstön valmennusta, organisaatiot voivat luoda johdonmukaisia kehityspolkuja henkilöstölle ja lisätä yrityksen kilpailukykyä. Näillä palveluilla voidaan ohjata työntekijöitä vastaamaan tulevaisuuden työelämän vaatimuksiin ilman, että heidän täytyisi lähteä yrityksestä etsimään uusia kasvumahdollisuuksia. Esimerkiksi CapRelo osoittaa, että tarjoamalla mahdollisuuksia kansainvälisiin tehtäviin yritykset voivat houkutella ja sitouttaa huippuosaajia, jotka arvostavat urakehitysmahdollisuuksia ja monipuolisia kokemuksia.
Osaamisen kehittäminen on tärkeä osa vastuullista toimintaa
Työntekijöiden osaamisen kasvattaminen, reskilling- ja upskilling-ohjelmat sekä johtajuuden valmennus vastaavat työelämän murrokseen ja pitävät työvoiman valmistautuneena tulevaisuuden haasteisiin. Tämä antaa henkilöstölle vahvan perustan kehittää taitojaan ja auttaa organisaatioita menestymään muuttuvassa maailmassa.
Globaalin liikkuvuuden, coachingin ja osaamisen kehittämisohjelmien hyödyntäminen on investointi, joka maksaa itsensä takaisin henkilöstön ja liiketoiminnan kehityksenä. Tämä strategia luo mahdollisuuden rakentaa osaamista sisäisesti ja vastata sekä nykyisiin että tuleviin liiketoiminnan tarpeisiin menestyksen tueksi.
Yrityksen menestymiseksi nyt ja tulevaisuudessa tarvitaan riittävästi oikeaa osaamista. Adecco tukee yritystäsi niin tarvittavan osaamisen hankinnasta kuin siitä, että yrityksesi tiimien jäsenillä on toisiaan täydentäviä ominaisuuksia. Käy tutustumassa henkilöstöjohtamisen palveluihimme tai ota lähimpään Adeccon toimistoon yhteyttä!
Tiinaleena Anttila toimii Adeccolla Head of Sales & Solutions -roolissa. Hän on tulevaisuuteen vahvasti suuntautunut johtaja, jonka intohimona on kestävän ja kansainvälisen työkulttuurin edistäminen. ”Tavoitteenani on olla muutoksen eturintamassa, johtaa esimerkillä ja luoda positiivista vaikutusta sekä yrityksille että yksilöille. Haluan turvata niin liiketoiminnan menestymisen kuin yksilöiden kehittymisen omilla urapoluillaan. Olen sitoutunut tekemään suomalaisesta työelämästä paremman katsomalla tulevaisuuteen ja kehittämällä sekä muuttamalla niin ajatusmalleja kuin toimintatapoja rohkeasti ja proaktiivisesti.”
Lue lisää:
Adeccon Global Workforce of the Future 2024 -tutkimusraportti
War for Talent: Three Ways Global Mobility Can Impact Securing and Retaining Talent, CapRelo
Strategic Global Mobility: Unlocking the Value of Cross-Border Assignments, Harvard Business Review Analytic Servicesin