Työmarkkinat ovat vahvassa murroksessa. Jotta yritys pystyy vastaamaan työelämää ravistaviin muutoksiin ja menestymään, tulee yrityksessä olla riittävästi ja oikeaa osaamista sijoitettuna oikeisiin rooleihin. Adeccon henkilöstöjohtamisen palvelukokonaisuus antaa yrityksille ratkaisut työsuhteen elinkaaren jokaiseen vaiheeseen. Tässä blogitekstissä esittelemme palvelukokonaisuudestamme henkilöstön kehittämispalvelut, jotka sisältävät monipuolisia valmennusratkaisuja. Tutustu myös henkilöstön suunnittelu-, soveltuvuusarviointi- sekä henkilöstön sopeuttamispalveluihimme.
Adeccon henkilöstön kehittämispalvelut
Adeccon henkilöstön kehittämispalvelut antavat yrityksellesi ratkaisuja työsuhteisiin liittyvien ydinprosessien haasteisiin aina uuden työntekijän rekrytoinnista perehdytykseen sekä johtajuudessa tukemisesta tiimityön kehittämiseen. Kehittämispalvelumme tähtäävät siihen, että yrityksessä hyödynnetään tietoa päätösten tukena olettamusten sijaan.
”Liiketoiminnan johtaminen vaatii objektiivisen tiedon keräämistä, jottei päätöksenteko perustuisi pelkästään oletuksiin. Monet oletusten sudenkuopat puolestaan liittyvät usein henkilöstöjohtamiseen”, tarkentaa Adeccon henkilöstöjohtamisen palvelukokonaisuudesta vastaavassa tiimissä arviointipsykologina työskentelevä Elias Dunkel.
Esihenkilöiden koulutukset
1.Rekrytointikoulutus
Adeccon rekrytointikoulutuksen keskeisenä tavoitteena on lisätä tietoa ja osaamista, kuinka rekrytointiprosessit toteutetaan – aina rekrytoinnin suunnittelusta prosessin ammattimaiseen läpivientiin. Rekrytointikoulutus on tarkoitettu erityisesti yrityksen henkilöstöhallinnolle, rekrytoiville esihenkilöille sekä johdolle. Koulutuksen sisältö on muokattavissa yrityksesi tarpeiden mukaan: se voidaan toteuttaa kokonaisuutena tai osakoulutuksena.
2. Exit-koulutus
Työntekijän lähteminen esimerkiksi uravaihdoksen seurauksena, organisaatiossa tapahtuneiden muutosten vuoksi tai erikseen sovitusta syystä on luonnollinen osa työsuhteen elinkaarta. Exit-koulutuksen tarkoituksena on auttaa yritystäsi varmistamaan, että työntekijöiden lähtötilanteet hoidetaan ammattimaisesti työnantajamielikuva huomioiden. Samalla varmistamme, että lakisääteiset työnantaja- ja työntekijävelvollisuudet ja -vastuut toteutetaan.
Onboarding-perehdytysvalmennus
Mitä jos uuden, vasta rekrytoidun osaajan kanssa yhteistyö ei lähde sujumaan odotetulla tavalla? Elias Dunkel kuvailee Adeccon Onboarding-perehdytysvalmennuksen helpottavan tiimin yhteistyön sujuvuutta heti työsuhteen alusta lähtien. Onboarding-perehdytysvalmennuksemme tavoitteena on opastaa uutta työntekijää, lähiesihenkilöä ja koko työyhteisöä tunnistamaan uuden työntekijän luontaiset työskentelytavat ja motivaatiotekijät. Perehdytys on avainasemassa uuden työntekijän sitouttamisessa ja menestymismahdollisuuksien varmistamisessa. Perehdytysvalmennus minimoi riskiä työsuhteen päättymiselle koeajalla.
”Yhteistyöongelmat ovat harvoin pelkästään yhden osapuolen harteilla, vaan juurisyyt ulottuvat useimmiten väärinymmärrykseen esimerkiksi dynamiikasta tai työhön kohdistuvista odotuksista. Adeccon kokeneet valmentajat tekevät perehdytysvalmennuksessa tiivistä yhteistyötä työssä aloittavan henkilön, esihenkilön ja mahdollisesti koko tiimin kanssa oivalluttaen tiimiä löytämään konkreettisia työkaluja eri työtapojen yhteensovittamiseksi”, Dunkel määrittelee.
Johtajuusvalmennukset
Johtajuustyössä menestyminen vaatii kykyä toimia tehokkaasti erilaisissa ympäristöissä ja eri sidosryhmien kanssa. ”Johtajaroolissa työskentelevä joutuu monesti luovimaan eri sidosryhmien ristipaineessa. Adeccon johtajuusvalmennukset auttavat johtajia, esihenkilöitä sekä johtoryhmiä kirkastamaan omia roolejaan ja löytämään konkreettisia toimintasuunnitelmia johtajuuden tueksi”, Elias Dunkel kuvailee.
Adeccon johtajuusvalmennuksen keskiössä on valmennettavien johtajuuden kehittäminen monitahopalautteen pohjalta. Palautetta kerätään luottamuksellisesti niin sisäisiltä kuin ulkoisiltakin sidosryhmiltä sen kattavuuden ja monipuolisuuden varmistamiseksi.
Kattava ja monipuolinen palaute luo hyvän pohjan sparraaville valmennustapaamisille, joissa tunnistetaan valmennettavan johtajuuden vahvuudet ja haasteet sekä oivallutetaan valmennettavaa löytämään konkreettisia keinoja kehittää omaa johtajuuttaan. Johtajuuden kehittämistavoitteet määritellään aina yrityskohtaisesti.
Birkman-tiimivalmennukset
Miten yrityksesi saa tuotua esiin ja hyödynnettyä parhaalla mahdollisella tavalla tiimin erilaisia vahvuuksia? Miten vahvuudet saa käännettyä yhteiseksi voimavaraksi ja parantaa tiimityön tuottavuutta? Adeccon tiimityön valmennuksissa hyödynnetään tieteellisiin tutkimuksiin ja positiiviseen psykologiaan pohjautuvaa Birkman-menetelmää, jonka avulla pyritään ymmärtämään ihmisten välistä dynamiikkaa ja saavuttamaan korkeampi suorituskyky.
Birkman-menetelmän ytimen muodostavat neljä keskeistä näkökulmaa – – motivaatio, tyypillinen toimintatyyli ja vahvuudet, yksilöiden odotusten ja tarpeiden tunnistaminen sekä epätuottavan käyttäytymisen syyt ja piirteet. Yksilöiden itsetuntemuksen kasvaessa ja muiden tiimin jäsenien odotusten sekä käyttäytymismallien ymmärryksen myötä yhteistyö tiimissä tyypillisesti kehittyy entistä tuottavammalle ja toimivammalle tasolle ja työtyytyväisyys kasvaa. Adeccolla tiimityön valmennuksista vastaavat aina Birkman-sertifioidut arviointikonsultit, ja valmennuksissa käytetään vain Birkman-hyväksyttyjä metodeja ja työkaluja.
Oletko kiinnostunut kuulemaan lisää, miten Adecco voi tukea yritystäsi? Ota meihin yhteyttä!